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甘肅建投蘭州新區公司召開2017年度工作會議

來源: 作者: 時間:2017-02-27

    224日上午,新區公司召開了2016年度工作總結暨2017工作部署會議,總結2016年工作,部署2017年工作。公司班子成員、全體管理人員參加會議。會議由副總經理吳志亮同志主持。

總經理嚴永紅同志代表公司領導班子作了公司2016年度工作報告,報告指出,2016年新區公司在集團總公司的正確領導下,在蘭州新區管委會及有關業務主管部門的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照集團總公司的統一要求和公司全年的工作部署,緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢,緊緊圍繞集團總公司“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”的戰略方針,認真落實公司2016年的工作要點,結合工作實際,全司上下團結一心、攻堅克難,全力推進各項工作,積極發揮業務管理的職能作用和指導作用,較好的完成了各項工作任務,促進了公司的全面建設,取得了較好的工作成績。全年累計完成工程施工面積101.12萬平方米,完成企業產值14.2億元,完成投資1.46億元;實現利潤576萬元,上交管理費1000萬元,完成企業訂單36.58億元。安全生產態勢平穩,工程質量管理逐步加強?!秷蟾妗?/span>客觀分析了當前面臨的形勢,并指出了工作中存在的不足。

2017年新區公司將繼續貫徹執行集團總公司“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”戰略;緊緊圍繞集團總公司2017年工作總體要求、奮斗目標和主要工作;堅持黨組織領導核心和政治核心作用;堅持按照省委、集團總公司黨委“3783”主體責任實施辦法要求和全面從嚴治黨責任“866”衡量檢驗標尺內容;發揮區域組織引領作用,提升經營能力,增強管控職能,強化政企合作;要以優良的作風、優異的成績完成集團總公司下達的各項目標任務,實現全年企業經濟總量12億元、利潤1000萬元、上交服務費1000萬元、企業訂單15億元、職工收入與企業效益同步增長、工程一次交驗合格率100%的工作總目標;以創新的工作思路,探索項目管理模式(即BT+EPC模式或PPP模式),逐步實施和探索鋼結構住宅產業化產業鏈打造和運行的管理模式。

董事長馬建峽同志代表公司分別與各部門簽訂了《2017年度職能部室工作目標責任書》并作了重要講話,分別對領導干部和全體員工提出了工作要求。他強調,一要正確處理工作效率與效益的關系,抓效益,提利潤,切實增強工作質量和工作效率,按時間節點保質保量完成工作;二要積極落實集團總公司“六會合一”精神,必須要以“鐵的紀律、嚴的措施、實的作風”抓好黨風廉政建設,把紀律挺在前面,從小事抓起,從細微抓起;三要加強黨組織建設,落實“一崗雙責”,對照準則條例,查找自身問題,注重監督問責機制;四要創新發展,提質增效,轉變思想觀念,打破傳統思維束縛,高標準、高質量地全面完成各項工作任務;五要加大績效考核和獎罰力度,制定獎優罰劣機制,在工作中“評先進、樹標桿、立典型”發揮標桿作用;六有擔當精神,在大事、難事、關鍵事面前勇于擔當、提高思想覺悟,深刻理解奉獻精神,以好的工作作風和精神狀態自覺主動地全面完成全年各項任,不斷增強團隊凝聚力和戰斗力。

會議要求,各部門要結合公司會議精神,組織學習和討論,就會議指出的問題進行“對號入座”,進行有效整改;結合實際工作,制定工作計劃;切實轉換思想,明確各自崗位職責,全體職工要積極思考,主動工作,克服困難,共同努力,為新區公司做出自己的貢獻。

                                        (通訊員:張莉)

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