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甘肅建投基層干部座談會在蘭州新區召開

來源: 作者: 時間:2016-01-11

    在集團總公司上下全面貫徹學習甘肅建投第二次黨代會精神之際,1月8日,甘肅建投組織系統內各單位生產經理、總工程師、分公司經理、項目經理,財務、審計、工程技術人員等200多人,在蘭州新區召開干部座談會。集中對“十三五”期間企業集中管控、專業化、“走出去”發展、房地產、科技研發等進行專題研討,抱著對企業發展的期盼、信心和決心,共同為打造甘肅建投千億級一流企業獻言獻策。


     甘肅建投董事長、總經理蘇海明,副總經理張志明、王世新、邊海河、李鎖林、孟康榮,總工程師馮力強,財務總監李世林,總經理助理馬建峽以及集團總公司有關處室負責人參加會議。
     十三五期間,甘肅建投提出在2020年末要確保完成企業經濟總量800億元,力爭完成1000億元的奮斗目標。確定了以“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”為戰略的指導思想。在發展方向上,提出“五個轉變”,即由落后保守觀念向先進開放理念的轉變;由粗放式增長向集約式增長轉變;由單一建安施工向綜合性多領域發展轉變;由工程承包商向建筑服務商、投資運營商轉變;由人員密集型企業向資本技術密集型企業轉變。將“集約化”、“專業化”、“資本化”、“國際化”、“現代化”作為戰略發展的理念和策略,做強做精六大經濟板塊。


     十三五規劃令人振奮,也充滿挑戰,面對激烈的市場競爭及經濟下行壓力,如何從思想上清晰認識?從行動上落實到位?從辦法措施上有所保證?是十三五開局之際擺在集團上下共同思考和探討的問題。前來參加此次座談會的都是集團執行層中的優秀代表,是各個崗位和業務板塊中的精英,也是集團十三五發展的中堅力量,通過座談,建言獻策、統一思想、提高認識,為2016年工作及十三五發展開好局。


     座談分五組進行,從發言討論情況看,普遍提出要實現十三五發展目標,必須要創新發展;要有企業的核心競爭力;要集中管控,資源共享;要向高端領域和專業化領域發展;要避免同質化競爭;要發揮好企業品牌優勢;要走出省外、走向國外;要加強科技創新的能力和水平;要防范各類經營風險;要加強信息化建設;要形成統一規范的運營模式;要加強人才建設……討論現場氣氛熱烈,暢所欲言,有見解、有思考、有建議,無不表達著對企業發展的期望、信心和決心。


     蘇海明在聽取各組討論及大會代表發言后說,“會議開的很務實,真正聽到了基層的聲音”?!奥犃舜蠹野l言,讓我看到了集團發展的希望”?!拔覀冇羞@么多有思想、有能力,一心為企的精英,實現十三五發展目標將沒有任何問題”。
     蘇海明提出,十三五期間集團上下必須用強有力的手段和鐵的紀律來抓好集中管控,讓集中管控在基層落地生根。要抓好材料的集中管控。要充分利用集團大宗材料采購平臺和電商平臺,用制度的手段、信息化的手段,減少采購中間環節,真正做到提質增效;要抓好資金的集中管控。各直屬經營單位資金必須進入資金結算中心,各單位要嚴格執行,要嚴把資金“進口”和“出口”;要抓好印鑒的集中管控。要完善和細化管理制度、管理體系,清醒認識到印鑒管理的嚴肅性和紀律性;要抓好甘肅建投“品牌”的集中管控,要理解品牌的內涵,有“一盤棋”的思想;要抓好人才的集中管控。要樹立正確的用人導向,做到干部能上能下,要給能干事、想干事、干成事的人提供平臺。
    “專業化”方面,要從思想上高度理解和認識專業化的意義。專業化是避免同質化競爭,完善產業結構和布局,建立差異化的競爭優勢,構建企業核心競爭力的必然要求。各單位要根據各自實際和優勢,認真總結、分析、研究,結合當前市場形勢,在市政、水利水電、軌道交通、環境綜合治理等專業領域進行拓展和突破。專業化要有創新能力、創新思維及專業技術、專業知識、專業人才作為支撐。
     面對激烈的市場競爭壓力,“走出去”已成為甘肅建投發展的必由之路。集團總公司明確提出了立足甘肅、布局全國、拓展海外的戰略定位,目前甘肅建投已成立北京公司、天津公司,下一步還將在京津冀、華東、華北市場,“一帶一路”沿線及全球多個國家進行布點。各單位首先要在思想上“走出去”,明白怎樣“走出去”,什么“走出去”,“走出去”干什么;要分析和評估現有資源、優勢及平臺,降低“走出去”風險;2016年“走出去”力度要大,有條件的單位要讓一些分公司整建制的“走出去”,實行屬地化管理和運營;一建集團、四建集團、六建集團、七建集團等單位要率先“走出去”,為其他單位做好表率。
     要依托房地產開發,優化企業資本結構,促進產業結構調整。要以蘭州為切入點,在一、二線城市取得突破。開發產品除住宅地產外,要向商品地產、旅游地產、養老地產以及高端、綠色、智能化地產拓展?!白叱鋈ァ钡母鲉挝?,對好的房地產項目,總公司將給予投資支持。要通過房地產開發,在產業鏈上下游業務上得以延伸,提高企業利潤率。要提高物業管理水平,提升服務意識和服務質量,打造物業品牌,增加“甘肅建投地產”品牌附加值。
     科技研發方面,“十三五”必須以科技引領為先導,促創新發展和轉型升級。要充分發揮科技進步和新技術應用在推動企業轉型升級中的作用,進一步完善科技研發和自主創新機制。要重點培育如鋼結構住宅產業化、工業裝備制造等高科技產業,做到一體化設計服務和裝配制造,做到與國際標準接軌。要充分利用社會資源,增進技術交流與合作,要多渠道引進和培養專業人才,對專業高端人才要在待遇、職務上區別對待,提供平臺。
     座談期間,與會人員還參觀了甘肅建投鋼結構公司生產車間、裝備公司專用汽車生產廠房。


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